1月12日，交发集团党委书记、董事长何智勇带队至工程集团调研，工程集团班子成员陪同，各子公司负责人、各部门负责人参加调研会议。

调研会上，工程集团董事长汇报了2017年经营情况，着重分析了工程分包和材料采购工作的执行情况，从强大主业、做好辅业、把握市场、提高效率、推进转型等方面介绍了2018年工程集团的经营思路。工程集团子公司负责人分别汇报了2017年度各公司的经营状况。调研组对工程集团2017年经营工作予以肯定，同时也作出了相应要求。

何智勇董事长指出，工程集团在2017年取得成绩的同时，还需要进一步分析各模块之间存在的问题，要求工程集团在2018年，要围绕“凝聚力、执行力、品牌力、经营力”做好文章，凝聚班子和全体干部职工力量，适应快节奏、快发展的要求，做好品牌，完善经营思路，为交发集团“发力年”添工程力。